维知数智服务
01信息化

信息化:先把业务装进系统

先让客户、合同、交付、财务、知识和服务有稳定载体,再谈数据化和智能化。

CRMERP工单合同财务知识库
开始测评

系统之间如何形成统一业务事实

企业基础系统地图

数据相互连通
业务数据中台
CRM
ERP
工单
合同
财务
知识库

信息化

基础系统清单

每类系统都要说明解决什么问题、适合什么阶段、核心字段/流程和如何打通。

CRM

01

解决线索分散、跟进断层、成交过程不可追踪的问题。

线索来源联系人商机阶段跟进记录

ERP/项目管理

02

解决订单、交付、任务、资源与项目状态难统一的问题。

项目任务里程碑验收状态

工单系统

03

解决售后问题无人接、重复问题多、响应效率不可衡量的问题。

问题类型优先级处理人响应时限

合同系统

04

解决服务边界、合同资料、版本与审批记录不清的问题。

主体服务范围金额审批

财务系统

05

解决收款、退款、成本、发票和现金流口径不一致的问题。

订单收款退款成本

知识库

06

解决产品说明、FAQ、SOP、操作手册分散且版本不稳定的问题。

分类版本来源审核

内容管理

07

解决官网、公众号、短视频脚本和方案素材无法复用的问题。

栏目标签渠道状态

客户服务系统

08

解决咨询、购买、交付、售后、退款缺少统一客户视图的问题。

客户阶段服务包会话工单

系统地图

每套系统都要回答四个问题

先明确解决的问题、适用阶段、核心流程和打通对象,再决定采购或自建。

CRM

解决什么问题
线索、客户与商机分散
核心流程
线索进入 → 分配 → 跟进 → 成交
重点打通
客户、合同、客服

ERP / 进销存

解决什么问题
采购、库存和履约脱节
核心流程
采购 → 入库 → 销售 → 出库
重点打通
财务、合同

工单系统

解决什么问题
服务请求无人跟进
核心流程
受理 → 分流 → 处理 → 评价
重点打通
CRM、知识库

合同系统

解决什么问题
范围、版本和回款节点不清
核心流程
起草 → 审核 → 签署 → 履约
重点打通
CRM、财务

财务系统

解决什么问题
收入、成本与现金流难判断
核心流程
应收 → 开票 → 到账 → 对账
重点打通
合同、经营看板

知识库

解决什么问题
经验靠个人记忆
核心流程
采集 → 审核 → 发布 → 更新
重点打通
客服、Agent

内容管理

解决什么问题
素材和渠道数据分散
核心流程
选题 → 制作 → 发布 → 复盘
重点打通
官网、CRM

客户服务

解决什么问题
咨询、工单和售后割裂
核心流程
咨询 → 建联 → 服务 → 售后
重点打通
CRM、工单

建设原则

系统不是越多越好,关键是形成统一业务事实

统一主数据

客户、项目、合同和服务对象必须有唯一标识。

明确状态流转

每个状态都要有进入条件、责任人和下一步。

权限与审计

按角色开放必要信息,关键操作可回溯。

实施路径

从一个明确范围开始试点

每一步都写清输入、输出、负责人和验收标准,再决定是否扩展到下一范围。

  1. 01

    业务梳理

    明确当前状态和可验收输出。

  2. 02

    结构设计

    明确当前状态和可验收输出。

  3. 03

    流程上线

    明确当前状态和可验收输出。

  4. 04

    权限与培训

    明确当前状态和可验收输出。

  5. 05

    数据沉淀

    明确当前状态和可验收输出。

  6. 06

    持续优化

    明确当前状态和可验收输出。

先做系统盘点

用测评判断当前处在哪个建设阶段。